Un nuevo curso con una nueva asignatura: supervivencia

Artículo publicado en Socrática.

No éramos pocos los que, en el pasado, pensábamos que el futuro 2020, con un número tan redondo, sería un año especial en nuestras vidas. ¡Vaya si lo está siendo! En estos primeros días de septiembre estamos a las puertas de una vuelta al cole cuando menos inusual. Este curso, todos vamos a tener que hincar los codos y hacer los deberes para aprobar la nueva asignatura: supervivencia.

En la Academia Socrática, este nuevo curso, vamos a tener puesto el foco en la prevención sanitaria. Nuestro objetivo es convertir nuestra pequeña academia en Dos Hermanas en una gran muralla ante la propagación de contagios. Con la reducción de aforo y las limitaciones en los horarios, estamos dispuestos a quemar los puentes que puedan permitir al coronavirus extenderse más allá de nuestras puertas.

 Pero sabemos que el virus no es el único problema al que vamos a tener que hacer frente este curso. Las situaciones que hemos vivido en los últimos meses, inimaginables a principios de año, han generado en muchas personas una importante alteración emocional y favorecido la aparición de distintos problemas de salud mental, como la ansiedad. Siendo coherentes con nuestra tradicional sensibilidad hacia la salud mental, estaremos vigilantes de estos otros síntomas que afectan a muchas más personas y que pueden ocasionar un deterioro de nuestra salud difícil de detectar en los test clínicos.

Y, más allá de la pandemia, también somos conscientes de que todos, tanto las familias como las empresas, afrontamos una nueva amenaza a nuestra supervivencia. Estamos a los comienzos de una de las crisis económicas más extrañas que va a vivir la humanidad, de consecuencias imprevisibles. Todos tenemos que aprender a ser más resilientes y flexibles ante los cambios de un entorno lleno de incertidumbre.

Nuestra academia en Dos Hermanas abre sus puertas este nuevo curso con la convicción de que esta no va a ser la crisis que nos haga cerrarlas, como tampoco lo ha hecho ninguna de las anteriores situaciones complicadas a las que hemos sobrevivido. Tenemos unas ganas enormes de aportar nuestro granito de arena en la erradicación de esta epidemia, crear un entorno seguro para nuestros estudiantes y ofrecer herramientas a las familias para superar la ansiedad y la incertidumbre. Este curso puede ser uno de los más especiales de toda nuestra historia, ¿quién sabe si quizá sea el mejor? Porque, cuando encaramos los mayores desafíos, conseguimos desarrollar nuestras mejores cualidades.

¡Bienvenidos al curso 2020/21 en la Academia Socrática!

Innovación en equipos y sensatez en personas

Ésta está siendo una semana muy interesante. El pasado martes por la tarde asistí a la conferencia organizada por EUROCEI titulada Claves para crear Equipos Innovadores, impartida por Pablo Villanueva, coach y consultor. Ayer por la mañana, estuve en el Foro de Innovación organizado por las Cámaras de Comercio de Andalucía, en el que asistí a una ponencia de Leopoldo Abadía, experto en economía y profesor del IESE que se hizo famoso en toda España por su accesible explicación del desencadenante de la crisis, las hipotecas NINJA.

En la conferencia de Pablo Villanueva, nos estuvo hablando, principalmente, del modelo que describe en su libro Equipos Innovadores para equilibrar los diferentes aspectos relacionados con la diversidad en base a los cuales se crean entornos capaces de impulsar la creatividad y la innovación, factores cada vez más importantes en la mejora de la productividad y la capacidad competitiva de cualquier tipo de organización.

Su modelo integra herramientas como el Coaching, la Programación Neurolingüística o la Inteligencia Emocional y plantea que existen cinco factores fundamentales para crear equipos innovadores basados en la gestión de la diversidad creativa:

1.- Cultivar entornos: clima y ambiente de tolerancia, confianza apoyo y crecimiento.

2.- Gestionar principios y paradigmas: mapas de mundo y modelos de comportamiento.

3.- Generar autoconocimiento: inventario y diagnóstico de la diversidad presente en el equipo.

4.- Fomentar el aprendizaje transformador: gestión de la diversidad intangible orientada a la actividad innovadora.

5.- Enfoque holístico: emociones y estados.

En mi opinión, es un libro recomendable, pues ofrece una buena estructura a la hora de diseñar un plan de trabajo con equipos para mejorar aquellos aspectos humanos que más los limitan a la hora de dar respuestas efectivas a un entorno en constaste evolución.

Leopoldo Abadía, por su parte, estuvo hablando brevemente de aquello por lo que todos le conocimos, la crisis NINJA. Pero no tardó mucho en pasar a hablar de aquellas actitudes que nos pueden llevar a superar la crisis. Habló principalmente sobre la sensatez, sobre la necesidad de que las personas sean más sensatas, que se podía resumir en una serie de caracterísiticas:

1.- Criterio: contar con la suficiente información para tomar decisiones.

2.- Optimismo: pero entendido de forma proactiva, es decir, luchar con uñas y dientes aspirando a llegar a una situación mejor.

3.- No distraerse: no dejarse llevar por lo superfluo y lo accesorio y concentrarse en aquello que va a mejorar nuestra situación.

4.- Prudencia: entendida como el término medio, no caer en el exceso ni quedarse corto.

5.- No comprar lo que no entiendas: esta es clave, pues la mayoría de personas que se han visto más perjudicadas por la crisis se debe a que compraron productos financieros en los bancos sin tener muy claro qué es lo que estaban comprando.

6.- Decencia: lo cual parece que todo el mundo tienen bastante claro en qué consiste, a diferencia de lo que pasa con la ética. Esta es, sobre todo, una crisis de valores, y por lo tanto, para salir de ella, se tendrá que hacer con decencia.

7.- Darle vueltas a la cabeza: o lo que vendría a ser la innovación, el concepto sobre el que versaba la jornada en la que se encuadraba la ponencia.

Posteriormente a su intervención, pudimos ver varios ejemplos de empresas sevillanas que estaban consiguiendo resultados óptimos gracias a aplicar de forma consciente la innovación en sus empresas.